Прежде всего, процесс – воспитательный. Не делать никаких шагов до тех пор, пока все работники организации и душевно, и мысленно, и организационно не будут готовы к изменению, пока не увидят в нем единственный, верный и необходимый шаг. Пусть ничего не происходит, если все члены организации, все ее работники не уверены, что обязаны произвести сначала такое изменение, потом другое, третье и так далее.
Изменения должны происходить последовательно и соответствовать тому, насколько каждый из людей сам по себе и все вместе, во взаимной связи друг с другом, переживают за них. Так мы сможем реализовать их потом в рабочих связях, производственных отношениях и в общей системе организации, то есть изнутри – наружу. Это главное, это основной принцип. Необходимо более-менее представлять себе некую будущую картину, которую мы должны достичь в итоге. Пусть это будет через год, два, но она должна быть для нас чем-то желаемым, с чем мы изначально согласны, иначе каждый шаг будет наталкиваться на множество вопросов, споров, проблем, непонимания. Эта организация должна стать интегральной, где все получают равную зарплату, все в одинаковой степени заботятся о работе, о личной и семейной жизни каждого, о детях – как маленькое государство, которое заботится обо всем. Доход такой организации заключается в том, что она рациональным образом – поровну всем, от большого и до маленького – обеспечивает материальную жизнь своих членов. Конечно, это произойдет после многих этапов воспитания. Но необходимо заранее знать, что такая форма управления называется интегральной, что мы построим ее с помощью воспитания и организационных изменений, которые будем производить соответственно ему.Что мы приобретаем? Жизнь в хорошем, надежном обществе, где связь между всеми будет такой, что каждый гарантирует другому хорошее настроение, здоровье взрослым и детям – все материальные блага, которые мы можем себе представить. Это, в сущности, и есть наша цель. Организация должна обеспечивать материальный уровень, приемлемый для всех в равной степени, заботиться о мотивации и хорошем отношении сотрудников друг к другу. Но не только об этом, а еще и о том, чтобы внутренние отношения между нами приближались к состоянию, в котором постоянное тепло, забота, улыбка, доброе отношение будут наполнять нас ощущением, что это и есть настоящее счастье. И это мы должны передать всем членам организации вместе с примерами и доказательствами, что эволюция привела к такой форме взаимосвязи, она заставляет нас быть интегральными, что по-другому в наше время существовать невозможно. Это не меньшее из зол, это оптимальное состояние со всех сторон – так мы убегаем от плохого и приближаемся к хорошему.
Не нужно увеличивать материальные потребности, ничего не нужно больше делать, а только думать о том, что мы находимся в одном сердце. И от этого все получат такую добавку к необходимому материальному уровню, что всем будет хорошо. Это, в общем-то, и есть будущая форма. По мере того, как мы будем передавать организации новый подход, проводить с ними семинары, вводить изменения, станет ясно: насколько можно сократить разницу в зарплатах, может быть, разницу в отпусках; добавить всем отпускные дни; проводить совместные экскурсии, походы – все, что объединяет. Как ввести элементы любви, объединения, тепла, взаимного участия в систему работы? Поменьше в приказном порядке, побольше в теплом, дружелюбном и добром отношении начальников к работникам и работников – к начальникам, насколько это возможно. За исключением приказов, которые должны выполняться согласно производственной необходимости. Короче говоря, система работает просто: соответственно программе воспитания, которую мы передаем всем, можно планировать и производить изменения. И все.